市场情绪转好，区域价格报涨！

四、政策及时助企业复产2020年春节期间，新冠肺炎疫情肆虐全国，被WHO列为国际公共卫生紧急事件。

(3)美国低价收储的规模是否受到其体制制约。基于目前美国、意大利、西班牙等国家所采取的防疫措施，非必须消费品、投资品的生产活动部分或全面停止已经成为事实。

其后续的防疫对策，也是不太清楚的。(2)新冠病毒对金融市场的冲击是否会打击美国的货币地位，从而限制其收储的能力。需要强调的是几个要点：(1)传播速度快。其逻辑在上文已经阐述，组件价格的下跌、电站运营商现金流的改善及流动性的宽松，将推动2020年竞电价项目更大比例在今年完成而非拖到明年上半年。(2)风险溢价大幅提升，尤其是低信用等级企业的风险溢价上升显著超越了无风险利率的下滑程度。

那么，新冠肺炎疫情的海外爆发，对于光伏产业将产生怎样的影响?光伏产业未来一年的亮点何在?光伏制造业企业应如何应对?本文将给出我们的分析框架及思考，供各位同行参考。上述比率分别高于各国的医疗资源上限1个和2个数量级。因为光伏市场是迅速扩张的，未来十年，每一个细分市场都有前五位企业足够的生存和发展空间。

在这样的时代和产业背景下，如何、能否制定出2020年以后正确的光伏企业竞争策略，我太难了!制定2020年以后光伏企业竞争策略的一些思考：竞争战略是企业在某一特定产业或市场中建立竞争优势。2020年以后，光伏企业间融资利率水平显著拉开，更多的企业融不到资;以上所有变化的结果是：2020年以后的光伏市场迅速成熟。在其主办的第二届中国光伏产业高峰论坛上，开宗明义地提出：智慧引领、产业赋能、融合创变。时代背景的变化表现在：经济时代变了，从传统经济进入到互联网、数字经济时代。

2020年以前，光伏应用场景少，商业模式单一。受创始人的基因影响，每一个企业的基因是不同的，有偏重技术基因的，有偏重资本基因的，不同基因的企业应当选择不同的竞争策略。

当成功了的贝佐斯被问到最大的遗憾是什么?，他回答：亚马逊成立的时候，UPS(联邦快递)已经很大了。2020年以后，光伏产品是全面供大于求;2020年以前，光伏技术单多晶路线此消彼长，技术的进步、迭代速度太快。由于时代和产业背景变化太快，光伏企业难免面对这样的困惑：2020年以前实现光伏企业价值的非市场化贴虽然取消了，2020年以后实现光伏企业价值的市场标准、定价机制、交易市场、绿证和碳交易等市场化机制却还没建立起来;2020年以前决定光伏发电并网标准的行政办法不存在了，2020年以后决定光伏发电并网标准的电网企业规则还未形成。2020年以前，光伏企业间难免会有大致相同的竞争策略。

2020年之后的光伏企业，即使不犯错误却也未必能活下去。2010年时，我国的GDP同比增长为10.3%，2019年前三季则为同比增长6.2%。有研究人说：以华为为例，有终端、芯片、设备、云，也有To C市场和To B市场，将来还会有内容市场;根据不同企业基因选择不同竞争策略。所有这一切，必将带来这样一个残酷的结果：2020年以前的光伏企业，只要不犯大的错误就都能活下去。

2020年以前，光伏企业为什么会有相同的竞争策略?因为时代和产业背景。在手机从功能机向智能机转移的过程中，因为是用旧的思维和经验面对新的世界，曾经连续16年全球销量第一的诺基亚出局了，它遗憾地说道：我们没有做错任何事情，但我们却输了;要敢于突破定式思维。

光伏产业最大的幸事是前无古人，光伏产业最大的不幸也是前无古人，因为前无古人，领先世界的中国光伏企业只能不断思考、不断创造着全新的世界。2020年以后，光伏+储能正在成为越来越多的现实，甚至成为拉开企业间的竞争差距的重要手段。

2020年以后，光伏电站安装短期内是负增长到低增长市场;2020年以前，光伏产品是结构性供不应求。要敢于摒弃已有的思维和经验。2020年开始的光伏产业，将是有史以来最残酷的时期，又将是有史以来最充满希望的时期，对睿智者来说，这是最好的时期，对平庸者来说，这是最坏的时期。华为是一家原则性极强的企业，《华为基本法》第一条曾明确：我们将永远不进入信息服务业，但是伴随时代的发展、垂直整合的需要，华为也在变化中。2020年以后，光伏应用场景增加，商业模式多样化;2020年以前，光伏企业以国内竞争为主，2020年以后，国际、国内市场同时竞争，优秀企业从产品到应用将更多地走向国际市场;2020年以前，光伏国内市场是增量市场，资本的作用为主。前两年连续巨额投资、不断XX产能第一的通威，在2020年即将到来的时候，选择了合作共赢的思维。

增量经济是趋势机会，大家都容易赚钱，可以借钱赌国运;存量经济是结构性机会，少数企业赚钱、大多数企业不赚钱，借钱可能加速死亡。进入新经济时代，互联网、大数据、区块链，市场中一波又一波被神话了的技术，带来一波又一波被神话了的商业思维，在成就了个别企业的同时，也牺牲了大批企业。

国家实施领跑者计划之前，光伏企业的竞争策略，无不是凭借人际资源，尽量获取最低成本的光伏发电补贴资源;国家实施领跑者计划之后，光伏企业的竞争策略，又无不是凭借整合社会资源，以尽量低的报价获取光伏发电补贴资源。近一年，新经济代表企业的苹果、微软、亚马逊，在资本市场不断突破万亿美元的全球最高市值。

美团发掘了本地生活市场，头条开创了大数据市场，拼多多则发现了下沉市场;选择进入前五位企业的竞争策略。但是，在产业背景变化、规模效益并不适合所有企业的时候，选择内生效益也是一个不坏的选择。

2020年以前的光伏产业，是需要补贴的产业，如何获取、什么成本获取补贴资源，就成为光伏企业成功的唯一手段。因为时代和产业背景变了，光伏企业过去的思维和经验，都有可能成为新时期发展的障碍。号称光伏扶贫第一股的中利，因为今年三季报3800余万元的亏损和2020年国家扶贫工作的变化，痛定思痛，决心把战略重心从光伏扶贫转移到海外市场。如果没有其他选择，那么就选择在一个细分市场中，一定能进入前五位企业的市场吧。

党的十九大报告则明确提出，要把经济高增长调整为经济高质量增长。而在中国，马云就不会有这样的遗憾，他可以养一只菜鸟(菜鸟网络科技有限公司)，让今年双十一产生的28亿个包裹在一周内送达客户手中。

伴随光伏应用生态化的发展，光伏发电的应用场景在不断滋生、延展，光伏企业可以选择一个新的、竞争不那么激烈的细分市场，力出一孔。中国光伏加工企业从诞生那天起就最懂规模效益，直到今天仍在动辄数百亿的规模扩张中。

因为传统经济市场基础的严重不成熟，在百度、腾讯、阿里巴巴之后，中国在不同细分市场，又出现了多家新的新经济领军企业。技术基因、程序猿出生的马化腾，决定了腾讯喜欢用技术进步拓展企业版图。

光伏产业更不会有这样的遗憾，在生态化发展的路上，一切都是新的。2010年《财富》世界500强的前20名，完全是能源、汽车和零售企业;2019年《财富》世界500强的前20名，则有了苹果、亚马逊和三星这样的互联网新经济企业，互联网、数字经济开始引领时代因为传统经济市场基础的严重不成熟，在百度、腾讯、阿里巴巴之后，中国在不同细分市场，又出现了多家新的新经济领军企业。家电行业是最典型的规模效应行业，可是美的在2010年以后没有在中国建一平方米的厂房，没有拿一亩的土地，没有新建一条生产线，却做到了2018年比较2012年，年营收总额增长了285%、利润增长超过481%的不菲成绩，靠的就是内生效益;不盲目选择也是一种选择。

德鲁克说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。伴随光伏应用生态化的发展，光伏发电的应用场景在不断滋生、延展，光伏企业可以选择一个新的、竞争不那么激烈的细分市场，力出一孔。

当成功了的贝佐斯被问到最大的遗憾是什么?，他回答：亚马逊成立的时候，UPS(联邦快递)已经很大了。不久前在回答资本机构调研时说：将会继续立足主营业务，重点拓展光伏海外业务。

在决定企业生死的关键时刻，在没有想明白的时候，不盲从、不急于决策也是一种选择。2020年以后，光伏产品是全面供大于求;2020年以前，光伏技术单多晶路线此消彼长，技术的进步、迭代速度太快。